Para uma empresa crescer no mercado, é preciso trabalhar com produtos e serviços de qualidade. Mas só isso não basta: é necessário ter um gestor que saiba como motivar uma equipe.
Isso porque é necessário que os colaboradores estejam engajados para que possam trabalhar de forma orquestrada, mostrar seu potencial e elevar a produtividade.
Então, qual a fórmula para ter um time motivado? Se você busca essa resposta, não pode deixar de conferir as 7 dicas que apresentamos neste artigo!
O que é engajamento profissional?
É quando uma equipe se compromete com as atividades que realiza e trabalha segundo os objetivos da empresa. Assim, se identifica com a cultura da organização, além de demonstrar empenho e motivação.
Um profissional engajado não vai trabalhar apenas pelo salário no fim do mês. É claro que a remuneração é um ponto relevante, porém, nesse caso, o colaborador gosta de estar na empresa e se dedica para dar o seu melhor, a fim de melhorar os resultados da organização.
A importância de manter a equipe motivada
É necessário que o gestor saiba como motivar uma equipe para que possa ter um clima organizacional saudável e uma boa produtividade. Isso porque, pessoas engajadas compartilham dos mesmos valores da empresa e vão entregar um trabalho com mais qualidade.
Aliás, quando o time está motivado você cria um ambiente agradável e propício para que os colaboradores apresentem ideias e soluções, proporcionando um mindset de crescimento e podendo fazer a empresa inovar no mercado.
Veja como motivar uma equipe com nossas 7 dicas
Quer saber como motivar uma equipe e melhorar os resultados da empresa? Confira as dicas abaixo!
1. Deixe claro os propósitos e valores da empresa
O primeiro ponto é apresentar a cultura e valores da sua empresa aos colaboradores, como a importância da ética profissional, bem como os objetivos do negócio.
Dessa maneira, eles sabem como devem agir nas mais variadas situações e trabalham por um propósito em comum. Ou seja, você tem o time alinhado, envolvido e interessado nas atividades que realiza.
2. Trabalhe bem a comunicação interna
Conflitos ou mal-entendidos podem acontecer quando você trabalha em equipe, então, para evitar essas situações, é importante melhorar a comunicação interna.
O gestor deve se mostrar disponível para conversar com os profissionais, seja pessoalmente, por mensagem ou e-mail, devendo ter uma escuta ativa, ouvindo as queixas, sugestões e procurando formas de resolver os problemas que podem surgir.
Desse modo, é possível sanar dúvidas, resolver dificuldades e mostrar para o colaborador o que a empresa espera do trabalho dele. Otimizar a comunicação interna também diz respeito a incentivar a troca de conhecimento entre a equipe e ter a cultura de dar feedbacks.
3. Ofereça um ambiente de trabalho agradável
É necessário ter também um ambiente adequado para o trabalho e aqui estamos falando de oferecer equipamentos e mobiliário apropriados, boa iluminação e temperatura agradável (com o uso de aparelhos de ar-condicionado).
Além desses fatores, é importante garantir um bom relacionamento entre as pessoas para reduzir conflitos e isso pode ser feito quando o líder conhece bem seus profissionais. Assim, sabe como delegar tarefas de forma a aproveitar os potenciais de cada um sem sobrecarregar ninguém.
4. Faça o onboarding
Uma estratégia para engajar e motivar o profissional é fazer o onboarding, um processo de boas-vindas para apresentar a empresa, cultura organizacional e colegas, a fim de integrar o novo colaborador ao time.
Assim, ele fica mais à vontade para começar no emprego, consegue passar por um período de adaptação e entende como a empresa valoriza seus talentos.
5. Incentive a amizade
As relações dentro de um ambiente de trabalho são profissionais, mas, para que a convivência seja leve e saudável, o líder pode incentivar as pessoas a criarem laços de amizade na empresa, melhorando o relacionamento interpessoal.
Para isso, é importante oferecer um espaço de interação, onde as pessoas possam descansar, conversar e tomar café, por exemplo, e até propor a criação de grupos de corrida e caminhadas ou a realização de um happy hour.
6. Promova o crescimento pessoal
A motivação também pode ser conquistada quando a empresa oferece um plano de cargos e salários, ou seja, o colaborador sabe que pode crescer no local e, assim, trabalha mais engajado.
Além disso, oferecer cursos e treinamentos para atualizar a equipe e desenvolver habilidades ou conceder benefícios para quem busca mais qualificações também são práticas recomendadas.
7. Valorize seus talentos
Por último, nunca deixe de valorizar sua equipe, reconhecendo o esforço de quem sai da zona de conforto e alcança bons resultados em um projeto, inclusive com a concessão de algum bônus ou outras vantagens. Assim, os colaboradores trabalham mais comprometidos e você reduz a rotatividade.
Veja como a pós em Coaching e Desenvolvimento de Lideranças da UNINASSAU pode ajudar nesse processo
Sabemos que motivar uma equipe não é uma tarefa fácil, por isso, se você quer melhorar sua liderança e engajar seus colaboradores, precisa conhecer a pós-graduação ao vivo em Coaching e Desenvolvimento de Lideranças da UNINASSAU.
O curso dura 12 meses e é uma especialização na modalidade EaD, mas que conta com aulas ao vivo, nas quais você acompanha o professor em tempo real, podendo tirar suas dúvidas e debater assuntos da área.
O objetivo da pós é que você possa liderar e desenvolver pessoas, utilizando recursos, estratégias e ferramentas para que elas identifiquem seus potenciais.
Agora que que já sabe como motivar uma equipe, basta adotar as diferentes práticas dentro do ambiente de trabalho e no relacionamento com os profissionais. Assim, você conseguirá deixá-los cada vez mais engajados e melhorar ainda mais os resultados da empresa.
E, para fazer esse trabalho com mais eficácia, o ideal é buscar conhecimento: conheça os diferenciais da pós ao vivo em Coaching e Desenvolvimento de Lideranças da UNINASSAU!
Outras dúvidas sobre como motivar uma equipe que podem ajudar
Qual a importância do engajamento da equipe?
Você aumenta a produtividade, melhora o clima organizacional e retém talentos, podendo fazer a empresa crescer no mercado.
Qual a importância de manter o colaborador engajado?
O colaborador engajado dá o seu melhor na realização das atividades e trabalha segundo a cultura e objetivos da organização.
O que é engajar a equipe?
É formar um time integrado e comprometido, ou seja, que se dedica naquilo que realiza, visando melhorar os resultados da empresa.
Qual é a importância de se trabalhar em equipe?
O trabalho em equipe otimiza as tarefas e permite a troca de conhecimento e experiência. Estimula também o surgimento de novas ideias.